自集团公司部署开展“三清”企业创建工作以来，公司纪委始终坚持高标准、严要求，围绕干部清正、企业清廉、政治清明这个主题，深入推进基层党组织（党委）开展创建工作，在公司范围大力开展“三清”创建宣传活动，着力创新形式，丰富活动内容，全力协助公司党委抓好创建工作，指导下属子公司党委（事业部党总支）开展各项活动，确保创建工作取得实效。

本期内容为武汉华电工程装备有限公司（简称武汉华电）“三清”企业创建工作纪实。

深化“三清”建设，引领武汉华电高质量发展

武汉华电党委坚持把“三清”企业创建工作作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重大举措，作为贯彻落实集团“五三六”战略、华电科工“六三方略”的重要任务，作为推动全面从严治党向纵深发展的强劲动力，以干部清正、企业清廉、政治清明为创建标准，以“严、真、实”为根本，进一步打造风清气正的政治生态，为武汉华电高质量健康可持续发展提供坚强的政治保证。

严抓严管，推进创建责任压实

为保证创建实效，武汉华电党委主动承担主体责任，专题研究“三清”企业创建工作，成立了以党委书记为组长，领导班子为成员的创建工作领导小组，设立了由纪委书记牵头，各党支部、各部门配合的创建工作办公室。细化责任分工，明确各环节目标任务、工作质量、责任部门和责任人，全覆盖推动“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，落实落细两个责任，确保监督检查做到真管真严、敢管敢严、长管长严。积极宣传动员，充分发挥微信公众号、文化阵地等媒介作用，多维度宣贯“三清”企业创建的重要意义、具体目标、创建要求，促进党员干部和职工群众对“三清”企业创建工作的思想认同，推动各部门真正把“三清”企业创建工作落到实处。

武汉华电党委把推进全面从严治党和创建“三清”企业作为长期政治任务来抓，扭住“责任制”牛鼻子，抓住基层党组织、各职能部门等关键主体，严格落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作部署。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧密围绕中心工作，在学懂、弄通、做实上下功夫。与3名班子成员、9个部门、2名支部书记签订《党风廉政建设责任书》，与29名有业务处置权关键敏感岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，切实增强守纪律讲规矩的思想自觉和行动自觉。

严防严查，从源头筑牢清廉防线

以筑牢三道防线为出发点，武汉华电积极推进监督体系建设，配备了专职纪委书记、纪检工作人员，准确把握纪检监察机构的职责定位，聚焦监督第一职责，完善监督体系建设。夯实基层业务监督。对人、财、物等关键业务层层审核、逐级审批，从源头杜绝违规行为。强化部门职能监督。以内控体系建设为抓手，加强部门业务流程梳理，不断优化权限、职责，提高制度执行的有效性。修订了合规管理手册，降低了潜在法律风险。落实纪委执纪监督。积极建设党风廉政建设监督网，把党内监督同行政监督、民主监督、群众监督、舆论监督贯通起来。完成了经商办企业、境外经营管理等领域、水电和新能源项目工程物资等专项治理检查活动，全面梳理排查问题，从根本上堵塞漏洞、防范风险。

创建工作开展以来，武汉华电坚持以制度为纲，完善制度筑红线，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的体制机制。坚持规范执行民主集中制原则，修订了《“三重一大”决策制度实施办法》、《党委会议事制度》，明确了党委前置研究和合法合规性审查程序。今年以来，武汉华电共召开15次党委会、13次总经理办公会，“三重一大”决策事项均经党委会前置研究，有效保障了决策内容和程序的合法合规性。通过集体民主决策，规范了决策行为，防范了决策风险，促进了廉洁从业。强化制度的刚性执行和对制度执行的监督，强化对权力集中、资金密集的重点部门的监督，开展了物资采购效能监察1次，查出工作流程不规范等问题9个并督促限期落实整改。

真学真干，管好理想信念“总开关”

武汉华电党委坚持把创建活动与“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制建立相结合。巩固深化主题教育成果，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒话题和党员干部的终身课题常抓不懈，领导干部带头参加主题党日活动、积极组织开展廉洁教育，加强对条例、准则以及集团公司相关文件的学习教育，构建了“党委委员、支部书记、党员、职工群众”四级学习体系，同时把“信仰、信念、信心”为主题的职工思想教育融入支部“三会一课”、主题党日活动中，与讲“三信”党课、写“三信”征文等活动相结合，强化干部职工的思想，筑牢“三清”企业创建根基。开展了“以案为鉴、防范围猎”为主题的反腐倡廉宣教月活动，组织了党员干部和关键岗位人员观看了《双面人生》警示教育片，传阅忏悔录，发挥反面典型的警示、震慑和教育作用。学习党纪法规、集团公司警示教育大会精神，组织103人次参与反腐倡廉知识网络答题竞赛活动，增强了职工群众廉洁从业意识和构建“三清”企业的约束力和感染力。

坚持把创建工作与中心工作有机融合。武汉华电党委严格按照“一手抓疫情、一手抓生产经营，两手抓、两不误”的原则，抓好疫情防控、抓好生产经营工作。实现了厂内员工零无症状、零疑似、零感染。截至目前，武汉华电累计新签合同完成年度目标的107.08%；净利润完成年度目标的126.44%；主要指标优于历史同期水平，取得了疫情防控和生产经营的双胜利。

勇于担当，打造干部队伍清正作风

在面对突如其来的新冠肺炎时，在夏季的防汛抢险中，在保电价项目交货的关键时期，广大党员干部主动作为，积极发挥模范带头作用。

疫情期间，为缓解多项目交付压力，副总经理方法赶回武汉华电，多方协调保证了印尼玻雅项目16车合计466吨急件全部装车发至上海港口；为保障生产经营资金需求，财务部长方志爽多方融资，累计增加银行票据授信额度3900万元。在遭遇特大暴雨袭击的关键时刻，武汉华电党员干部率先赶到防汛现场，带领职工群众防汛抢险，避免了重大损失；中秋、国庆双节期间，副总经理曾强军和项目管理人员坚守驻外塔筒项目生产一线，抢时间、抢进度，全力以赴保证风电塔筒生产和交货，展现了新时代党员干部的责任与担当。

坚持以业绩为导向，加强业绩考评、激发干事热情。坚持党管干部原则，组织中层干部述职考评和基层管理人员绩效考核，从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行测评打分和排名，及时进行结果应用。多层级会议强调干部工作要求，力戒形式主义、表象行为，要求党员干部带头加压、敢管敢做，持续提升管理水平。按照“三个区分开来”要求，科学用好容错纠错机制，有效激励干部员工新担当新作为。

武汉华电将继续以创建“三清”企业为强劲动力，不断强化管理升级，激发员工干事创业的积极性、主动性，力挺规矩和纪律，推动全面从严治党向纵深发展，强化作风建设，着力营造风清气正、干事创业的政治生态，推动武汉华电高质量发展。