2016年8月15日至17日，华电重工供应链管理部主管陈文静、王浩伊对公司采购和物资管理制度执行情况进行检查。

        在为期2天的检查中，两位审查员从2015年8月至2016年7月期间的采购合同中随机抽取样本，采取听取工作汇报、查证相关台账和文件、现场检查等方式进行检查。

        8月的武汉正值酷暑，两位审查员冒着高温，深入各仓库检查物资管理及发放情况，根据公司目前情况，结合自身工作经验，建议延伸仓库盘点的成果，不断合理优化物资库存数量和采购周期。

        8月17日，公司组织召开末次会议，会上对2天的检查情况进行了总结，两位审查员对公司各类采购流程执行情况给予充分肯定，公司竞标、邀标符合制度要求，劳务外包结算清晰完善。最后，对公司采购和物资管理工作提出要求和建议：一要保留好首次竞标、邀标后的二次询价、议价书面依据，议价要保证公平公正；二要对大宗生产原材料采取规模采购的方式，针对具体项目进行单批次询价以提高采购工作效率。

        公司相关领导陪同检查。