为了进一步强化全员质量意识，提高产品质量，7月10日至8月10日，公司结合年度“双提升”活动要求，开展了一系列质量提升专题活动。

活动由质量部负责组织，各相关部门配合。

    7月10日，针对成品入库环节的管理工作，组织生产部、采运部、质量部进行专题研究，制定控制措施，促进入库环节有序管理。

    7月16日至18日，按照华电重工《AISC认证工作会议纪要》，公司AISC标准认证工作正式启动，公司高管和相关部门部长参加了AISC管

理标准的培训。

    7 月19日，针对东锅“关于大板梁焊接缺陷的风险提示”，为避免出现类似质量问题，组织相关质量、技术人员讨论分析，制定了相应的

预防措施。

    7月份，公司加强激励措施的实施力度，提高质量奖。按照《钢结构制造质量奖罚规定》，对符合奖励条件的班组，质量奖励由原规定的

200元提高到300元。

    8月初，公司召开质量分析会，总结菲律宾第一批产品制作质量，分析原因，采取纠正措施，以便加强第二批制作质量的控制。