2月10日，公司2012年工作会议隆重召开。会议传达了华电重工2012年工作会议精神，重点学习了王汝贵总经理在2012年工作会议上所作的工作报告，明确了华电重工对制造基地的工作要求，以及深化管理创新，加强内控制度建设等年度工作任务。会议总结了武汉华电2011年的主要工作，分析了公司面临的经营形势，并对2012年公司重点工作作出安排和部署。华电重工党委副书记王佩林出席会议并做了重要讲话。

        王佩林书记首先对公司在2011年取得的各项工作成果表示肯定，随后通报了华电工程（集团）公司和华电重工2012年的经营目标，最后王书记对武汉华电提出以下工作要求：

        一、经营领导班子要认真分析形势，积极应对、克服困难，实现产品转型。

        二、要认识到钢结构作为重工的重要板块，市场在逐渐扩大，公司有利条件比困难多。

        三、要认真落实华电重工下达的绩效目标责任书的各项指标：公司今年要生产的传统产品会减少，并且公司搬迁会对生产造成影响，公司要提前筹划，实现年度经营目标。

        四、要树立全局观念，把工作重心转移到重工整体战略规划上来：重工本部作为利润中心，制造基地作为成本中心，要如期完成好生产任务，以实现华电重工整体利益目标。

        五、要围绕生产管理、质量管理、成本管理、队伍建设和新厂建设及搬迁等主线做好全年工作：

         1、生产管理要确保有序、严谨、文明、高效，抓好现场管理。

         2、完善质量体系建设工作，同时做好日常质量管理，保证产品质量。

         3、成本管理是工厂管理的核心，追求大效益要依靠小成本控制，公司要从材料利用率，人工成本以及生产管理有效性等方面抓好成本控制。

         4、继续抓好队伍建设，完善后备人才培养机制，保障企业健康稳定发展。

         5、做好新厂建设，认真筹划、实施平稳顺利搬迁工作。

        公司总经理刘长虹代表公司作了题为“科学管理，降本增效，建设管理规范、质量可靠的制造基地”的工作报告。并与各部门负责人签订了年度绩效目标责任书。

        华电重工钢结构工程事业部总经理郭树旺、供应链管理部主任吕继祖、人力资源部主任蔡阳阳陪同出席。